本文仅是为广大读者和各级领导，提供了解“皖源”及其“皖源”掌舵人汪诗富的一种方式，而绝不是对“皖源”实力的炫耀或消费引导。                                                  ——题记

一个平凡的人，却走着一条不平凡的路。

一些平凡的事，却书写着不平凡的人生。

如果不是亲眼所见，亲耳所闻，谁能相信汪诗富能将一个仅有96万元资产的安庆宾馆，发展成今天的拥有四家三星级以上宾馆和一家旅行社，资产几个亿、员工一千多名的安徽皖源企业集团，一举成为安庆市涉外旅游宾馆、酒店行业的龙头老大。

人们在盛赞汪诗富经营谋略时，总不忘记这么一句话：“他是集儒商的睿智加企业家的聪颖才成就今日之皖源”。是的，20多年来，汪诗富带领“皖源”人在激烈的市场竞争中搏击商海、永立潮头，充分彰显出他那非凡的领导艺术、管理才能和人格魅力。

记者是以挑剔与批判的眼光走进“皖源”，走进汪诗富的。没曾想，是这次的采访改变了记者的初衷，愈是了解汪诗富，愈是被他的人格魅力所吸引，以致记者坐在电脑前敲打这篇文字时，不得不对这位60多岁的老者发出由衷的赞叹——非凡汪诗富

履新压重担  首拼露崢嵘

1984年3月，汪诗富从安庆教学仪器厂厂长调任安庆宾馆经理。

尽管临危受命的压力，激发了汪诗富挑战困难的个性，但他并未料到这次任命会改变他后半辈子的人生旅程。

当时的安庆宾馆作为安庆市委、市政府重要接待窗口，固定资产净值（含重置值）只有96万元，四层的主客楼系大跃进年代所建，由于常年渗漏导致四楼天花板上长满了碧绿的青苔；“华侨”小楼为“文革”时期产物，仅有24间客房，房间小，质量差；还有一台由政府拔款10万元购置的两吨锅炉尚未启用。除此之外就别无他物了。

由于设备、设施简陋，加之经营不善、管理混乱，尽管政府每年都要拔款10多万元补贴，还是年年亏损。

安庆市委、市政府把改变困境、重塑安庆宾馆形象的重任压在了汪诗富的肩上。面对纷繁复杂、令人尴尬的局面，在特殊的体制下，汪诗富以非凡的领导才能和务实思进的精神，将过去管理企业的经验大胆运用到宾馆管理中，一改接待型宾馆那种“等、靠、要”的习惯做法，率先在安庆市事业单位中实行企业化管理，仅用了半年时间，安庆宾馆就扭亏为盈，成了一个上缴国家利税的经营实体。

尽管当时安庆宾馆条件很差，但住客率却很高，增加客房数量等于提高经济效益。于是，汪诗富决定自筹资金，将两幢客房楼各加一层，使客房数量增加了20%，既缓解了客房紧张局面，又为宾馆提高了效益。

随着计划经济向市场经济的过渡，一部分先富起来的宾客对下榻宾馆的舒适要求愈来愈高，“华侨小楼”里仅有的15间空调客房远远不能满足于需求。1987年，汪诗富决定向银行贷款100万元，对“华侨小楼”和餐厅进行改造。改造后的“华侨小楼”拥有客房40间，中央空调，地毯铺地，全套进口卫生洁具，大大提升了安庆宾馆的接待档次。经济效益和社会效益显为提高，宾客接踵而至，成为安庆市宾馆酒店业的新宠。

在还清前期贷款后，汪诗富没有止步不前；而是“欲穷千里目，更上一层楼”。此时，邓小平南巡讲话精神象一夜春风吹拂神州大地，他深知，国家将要发生翻天覆地的大变革，唯有改变经营观念，赢得客源，才能抢占市场制高点。于是，他毅然决定再次贷款200万元，对宾馆主楼进行彻底改造，以此适应客源市场的需要。

汪诗富是一个敢于挑战困难、挑战自我的人。为了少花钱多办事，他始终坚持一个原则，凡是宾馆员工能干的事尽量自已动手干，并处处身先士卒作出表率。汪诗富用最快的速度、最少的资金完成了主楼的改造，使安庆宾馆一下子拥有了400张床位的接待能力；同时，亦改写了安庆市宾馆行业客房无独立卫生间和中央空调的历史，使客人一入住安庆宾馆就能感受到宾至如归的温馨。

全面改造后的安庆宾馆，客房租用率保持在90%以上，既提高了宾馆的经济效益，又提升了安庆市的对外形象，为日后安庆宾馆可持续发展奠定了坚实的经济基础。

智者创机遇 再拼震声名

当安庆宾馆走出困境、初具规模后，发展的问题就现实地呈现在汪诗富面前，到底何去何从？

一个企业家，他必须能够创造机遇和把握市场发展的方向，并能对未来市场作出清晰而深刻的剖析。对于企业，永不满足才是其发展壮大的不竭动力。得益于桐城派文化薰陶的汪诗富决意要将安庆宾馆做大做强，他对其事业抱有非凡的雄心并充满了希望。

汪诗富告诉记者，企业发展有两条途径：一是内涵改造，二是外延扩张，唯有这样才能巩固安庆宾馆的龙头地位。1994年底，在宾馆内涵改造取得成效后，他审时度势，将目光瞄准了刚刚起步的安庆经济技术开发区，迈出了外延扩张的第一步。于是，在景色秀丽的莲湖风景区里征地90亩，欲建一座花园式的安庆迎宾馆，开始了他的第二次创业。

这次创业虽然艰难，但在某种意义上却奠定了汪诗富作为安庆宾馆业领军人物的地位。汪诗富由此声名大振。

1995年刚过罢春节，汪诗富便带领宾馆员工一边自已动手平整土地，一边请设计院按四星级标准设计客房主楼和附楼。他千方百计筹措资金，面对庞大的资金缺口，宾馆员工积极参与集资活动。为节约每一分钱搞建设，除了留下部分员工维持安庆宾馆正常经营外，其余人员全到工地，既当搬运工，又作管道工，哪里需要人手，哪里就有安庆宾馆人。

经过15个月的艰苦奋战，一座建筑面积2万多平方米，拥有各类客房237间（套），安庆市设施最齐全、环境最优美、风格最独特、接待档次最高的花园式宾馆－－安庆迎宾馆矗立在风景怡人的莲湖岸畔，成为安庆市一道靓丽的风景线。1996年10月26日，安庆迎宾馆隆重开业，笑纳八方宾客。汪诗富终于以最小的资金投入，实现了他心中的一个非凡愿望。安庆市宾馆行业也因此迎来了汪诗富时代。

1997年9月，在安庆迎宾馆开业不到一年的时候，汪诗富又完成了他人生之旅中的又一个非凡的举措。这就是以安庆宾馆、安庆迎宾馆为主体，组建了安庆迎宾馆有限公司，在产权结构上进行了彻底改革，将国有酒店改制成股份制企业。这一举措，不仅为企业注入了新鲜的活力，而且为四年后安徽皖源旅游宾馆有限公司的成立奠定了坚实的基础。

1998年，时任国务院总理朱熔基视察安庆，下榻迎宾馆。朱熔基总理对迎宾馆优美的环境与规范的服务深表满意，破例为安庆迎宾馆题写馆名，并与全体员工合影留念。朱总理此举使汪诗富倍受鼓舞。

安庆是古皖国故地，“皖之源头”；又是“国家历史文化名城”和“中国优秀旅游城市” ；“文化之乡、戏曲之邦”和丰富的旅游资源奠定了安庆区域中心城市地位。2001年底，汪诗富和公司一班人决定，将安庆迎宾馆有限公司更名为安徽皖源旅游宾馆有限公司，以期使企业更好地进行外延扩张，打造安庆宾馆酒店业航母。

为使企业向集团化迈进，2002年初，汪诗富慧眼相中太湖县花亭湖国家风景区。他在赵朴初先生故乡寺前镇购置了40亩地，按三星级酒店的标准建造起自他创业以来的第二座宾馆——寺前庄苑。这座别墅型宾馆，拥有床位200余张，大小餐厅20余个，是花亭湖风景区中接待档次最高、服务最为完善的宾馆。

安庆迎宾馆和寺前庄苑的落成，使汪诗富深刻体会到，企业和人一样是有精神的。虽说精神不是万能的，但没有精神是万万不能的。企业要生存，求发展，成大业，如果没有一种富于生命力的企业精神为支柱，肯定是没有出路的。他强调要培育皖源的企业精神，并总结出12个字高度浓缩了皖源的企业精神。这就是“艰苦创业、同舟共济、开拓进取”。如今，皖源企业精神正一步步落实在皖源的事业之中，并成为皖源人用之不竭的精神财富，这正是“皖源”的灵魂——汪诗富用他一次次非凡的行动赢得了全体员工的信任和尊重。

铁肩担道义 创新铸辉煌

18年风雨兼程，汪诗富创建的皖源昂首迈上了一条阳光大道。在许多人眼里，汪诗富是成功者。然而，汪诗富对成功却有着非同一般的理解：成功永远是在不断进取和创新发展之中。

正当寺前庄苑一期工程完工、二期工程上马之时，建于上世纪80年代的安庆宜城饭店濒临破产。1400多万元的巨额债务，274名职工的安置，成了安庆市委、市政府的一块心病。为了解决宜城饭店职工就业出路和社会稳定，2002年5月，市领导找到汪诗富，决定由皖源对宜城饭店实行承债式兼并。

兼并收购宜城饭店无疑会给皖源背上一个沉重的包袱。汪诗富深知，虽然眼下是有些困难，但为了皖源向集团化发展，也不失是一个良机。作为一个企业家，汪诗富觉得更有责任回报国家、回报社会。于是，在董事会的支持下，他以接收原宜城饭店全部职工、承担全部债务的大家风范，承债式地兼并了宜城饭店。并更名为皖源国际大酒店，从而使原宜城饭店的巨额债务和多年拖欠的养老保险金有了着落，尤其是274名职工看到了希望。

雷励风行是汪诗富的一贯工作作风。正式兼并协议签订的第二天，由公司董事会组建的基建指挥部即进驻宜城饭店，按四星级标准对其进行改造。拆除了主楼的所有隔墙，更换了两幢客楼所有的设施设备，仅清除的垃圾就装运了4000多车，其艰辛可想而知。与此同时，工程速度在保证质量的前题下必须争分夺秒。从改造到开业仅用了132天，就完成了总投资2800万元的工程量，被安庆市领导誉为“皖源速度”。

2002年10月，一座崭新的皖源国际大酒店屹立在安庆人民面前。10月底和11月初，皖源国际大酒店就成功地接待了出席安徽省皖台经贸洽谈会和安庆市第二届黄梅戏艺术节的海内外嘉宾。皖源国际大酒店的靓丽风姿，令许多不知内情的市民在赞叹之余，闹出了这样的笑话：“这‘外商’一接手，面貌就不一样”。

如今的安徽皖源旅游宾馆有限公司下辖安庆迎宾馆、安庆皖源国际大酒店、安庆宾馆、寺前庄苑、友谊旅行社和美国加州皖金股份公司等6家直属企业；她犹如一艘酒店航母，正在市场经济的海洋中劈波斩浪，高歌向前。

采访汪诗富并与其交谈是一种享受，他那深刻的理性思考与高屋建瓴的大局观，在侃侃而谈中往往会令记者有一种开阔视野的感觉。人没有道就没有方向，没有谋就没有思路。汪诗富将道与谋有机结合在一起，才成就今日之皖源。他说，一个企业家，要把企业之道提炼出来，把企业之势谋划到、把握住，这样的企业家就有感召力，就能团结人，就能带领员工不断走向新的成功。

这就是汪诗富，一个在宾馆行业拼搏了22年并不断创新永远进取的汪诗富；

这就是汪诗富，一个勇于为政府分忧并由行政领导走向成功企业家的汪诗富；

这就是汪诗富，一个非凡的汪诗富。

文/钟骅  图/刘传军